Abstract :

This study aims to analyze appropriate marketing strategies for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Kampung Batik Cibuluh, Cibinong District, Bogor Regency using a SWOT analysis approach. Data was collected through questionnaires distributed to MSME actors and analyzed using IFAS and EFAS matrices to identify internal and external factors influencing the business. The results show that MSMEs are positioned in Quadrant I, indicating that internal strengths outweigh weaknesses, and external opportunities are greater than threats. Therefore, the most appropriate strategy is the SO (Strength–Opportunity) strategy, which focuses on maximizing strengths to seize available opportunities, such as human resource skills, product quality, and strategic business locations. This study illustrates that strengthening marketing strategies based on local potential and supportive external conditions can encourage sustainable growth for MSMEs.

---

Keywords :

EFAS, IFAS, Marketing Strategy, MSMEs, SWOT analysis

---

References :

1. Sukimin, D. A. R., Listiawati, R., and Ekowati, L. 2023. Analisis SWOT Terhadap Strategi Pemasaran Dalam Upaya Bangkit Pada Masa Pasca Covid-19 (Studi Pada UMKM Depot Air Minum Isi Ulang Banyu Biru Kabupaten Bogor). Seminar Nasional Akuntansi dan Manajemen, Vol. 3, Depok.
2. Purnomo, et al. 2025. Manajemen Pemasaran Modern. Padang, U ME Publishing.
3. Kotler, P., & Keller, K. L. 2016. Manajemen Pemasaran, 15 (1 & 2). Jakarta, Erlangga.
4. Rahmaini, A., Hidayat. 2021. Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah Dalam Menghadapi Pandemi Covid-19. Petanda : Jurnal Ilmu Komunikasi dan Humaniora, 3(2), 99-113.
5. Caroline, C., and Lahindah, L. 2018. Analisa Dan Usulan Strategi Pemasaran Dengan Metode Qspm (Studi Kasus Pada Umkm Di Bandung : Pakan Ikan Waringin Bandung). Jurnal Sains Pemasaran Indonesia (Indonesian Journal Of Marketing Science), 16(2), 86.
6. Sunyoto, 2017. Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran Edisi 3. Yogyakarta: CAPS.
7. Sukandar, E. R., and Syarif, E., and Mursidah, A. 2022. Analisis Strategi Pemasaran Sayuran Hidroponik Pada Masa Pandemi Covid-19. Perwira Journal of Economics and Business (PJEB), 2(2), 1-10.
8. Kotler, P., and Armstrong, G. 2018. Principles of Marketing, 17 Ed. London, Pearson.
9. Alma, B. 2018. Pengantar Bisnis. Bandung: Alfabeta.
10. Pusporini, Handayani, T., and Aryani, L. 2022. Strategi Pemasaran Produk UMKM di Kecamatan Pamulang Tangerang Selatan – Banten. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 5(1), 44-55.
11. Setyowati, N. W. 2016. Pengaruh Lingkungan Eksternal Dan Lingkungan Internal Terhadap Keunggulan Bersaing Pada Industri Kecil Dan Menengah Di Bandung, Jawa Barat. Esensi: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 5(1), 9–26
12. Setyowati, N. W. 2016. Pengaruh Lingkungan Eksternal Dan Lingkungan Internal Terhadap Keunggulan Bersaing Pada Industri Kecil Dan Menengah Di Bandung, Jawa Barat. Esensi: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 5(1), 9–26.
13. Nuha, J. S., and Hartono, B. 2022. Strategi Pemasaran Bisnis Untuk Menghadapi Persaingan Masa Kini Pada UMKM Rintisan (Studi Pada Bisnis UMKM Kopi Bubuk Jack.id Kabupaten Temanggung. Sibatik Jurnal: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, dan Pendidikan, 1(6), 867-878.